Правовые позиции и содержание мер опираются на аналитические материалы, опубликованные в разделе аналитика. Для более полного понимания предложенной концепции рекомендуем начать ознакомление с аналитики.
Как выше говорили, Белый АУ в БФЛ это в первую очередь предприниматель. Значит он будет строить работу команды, если ему это будет выгодно.
Если в какой-то момент доходы не будут его устраивать он будет искать другие источники финансирования.
Белый АУ может начать переходить в серого АУ. Конечно, это все медленные процессы.
Белый АУ не может повлиять на входной доход так как он регулируется законом. Если по закону его труд плохо оплачивается, он будет искать пути решения.
После принятых мер для создания среды для Белых АУ надо сразу заложить механизм индексации вознаграждения АУ, предложенный в 1, 2, 3, 4, 6 мерах.
Да, возможно многие возмутятся: банкротство — это государственная мера, а не источник заработка для АУ и АУ не предприниматель!
Но на практике это не так. Арбитражный управляющий — это высококвалифицированный специалист в первую очередь.
Закон о банкротстве накладывает на Арбитражного управляющего много обязанностей и очень высокую ответственность (в т.ч. и после поправок, предложенных в настоящей статье).
Будем честны, независимость, низкое вознаграждение и высокая квалификация вещи не совместимые. Даже самый большой любитель и почитатель банкротства, который не представляет себя в другой профессии (к коим мы причисляем и себя, а иначе зачем это все в таких условиях), хочет кушать и кормить свою семью.
А исполнение всех обязанностей, предусмотренных Законом о банкротстве в том виде, который есть без хорошей команды и ИТ решений просто невозможно.
Изложенная выше позиция по вопросу правового статуса АУ, значения его вознаграждения и необходимости индексации вознаграждения АУ таже содержится в документе, подготовленном Российской трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений в п. 2:
РЕШЕНИЕ
Привязать фиксированное, каскадное вознаграждение ФУ и размер депонирования расходов к коэффициенту дефлятору, которые уже есть в законе с округлением до тысяч. Или ввести специальные коэффициенты для БФЛ и вынести их в отдельную норму, в которой их можно быстро изменять.
Фиксированное вознаграждение прописать с коэффициентом
Вознаграждение ФУ 80 000 * Кф.фу.
Суммы после умножения на коэффициент округляем до тысяч в большую сторону.
Кф.фу. – коэффициент фиксированного вознаграждения финансового управляющего
Размер депонирования расходов из меры №1 прописать с коэффициентом
Размер депонирования расходов равен 40 000 * Кр.фу.
Суммы после умножения на коэффициент округляем до тысяч в большую сторону.
Кр.фу. – коэффициент депонирования расходов в банкротстве должника
Каскадный процент вознаграждения прописать с коэффициентом для каждого уровня
Разберем пример каскадного вознаграждения ФУ за реализацию имущества гражданина:
- Выручка от 0 до 1 000 000 * Кк.фу.
Вознаграждение ФУ составляет 20% - Выручка от 1 000 000 * Кк.фу. до 5 000 000 * Кк.фу.
Вознаграждение ФУ составляет 200 000 * Кк.фу. + 7% от того, что больше 1 000 000 * Кк.фу. - Выручка от 5 000 000 * Кк.фу.
Вознаграждение ФУ составляет 480 000 * Кк.фу. + 3% от того, что больше 5 000 000 Кк.фу.
Суммы после умножения на коэффициент округляем до тысяч в большую сторону.
Кк.фу. – коэффициент каскадного вознаграждения финансового управляющего
